施工人员安装排水箱涵模板洪跃辉 摄
第一段路基试验段、第一根桩、第一个涵洞、第一个桥墩……随着全线施工作业全面铺开，第3标段建设进度也不断提速。“目前，第3标段B匝道桥桩基已全部施工完毕，部分承台、墩柱、水仙花地道基坑正在进行开挖。为保证大小梅溪村民出行，大小梅溪改路正在改建，箱涵、规划渠、梅溪中渠、下尾水闸等水利项目也均已开始施工。”朱喊东介绍，第3标段年度计划建安投资2亿元，目前已完成投资近1.5亿元，占近4.89亿元建安总费用的30%。
精益求精严把质量和安全关
自开工以来，漳龙建投集团和中铁十四局项目部精益求精，严把“两道关口”——质量关和安全关，致力将第3标段打造成南江滨全线工程的标杆，为南江滨路后续的建设找到一个可供学习的“样板”。
平地机在平整路面 洪跃辉 摄
“百年大计质量先安全生产记心间”“安全是幸福的源泉安全是效益的保障”……热火朝天的施工现场，一条条红色横幅在阳光下显得格外鲜艳。
“高度重视质量安全问题，绝不能是一句空话。”朱喊东说，为保质保量实现安全生产，从一线施工人员到项目经理、监理等管理人员牢牢贯彻了这一原则。
为保证质量，项目部从源头抓起，建设所需设备、材料经过层层严格把关采购，再提供给施工班组。施工中，每一道工序都必须经过施工单位自检和监理单位验收的双重检验；每一种材料均必须检测合格才能应用，钢筋骨架都必须严格按照设计图纸尺寸制作安装。
安全防范上，项目部在工程施工的管控上坚持红线管理，把安全生产视为项目管理的生命线。为保证文明安全施工，项目部建立了安全保证体系、安全管理网络以及专门的安全管理组织机构。在施工过程中，落实专人对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控和监护，坚持每天走巡安全检查，每月进行安全生产大检查，并把检查问题向各施工班组进行通报，当场发现当场整改，绝不拖延。
施工现场多处立有安全警示标语 洪跃辉 摄
同时，坚持文明施工管理，在施工前对道路两侧设置安全围挡、护栏等，将施工区隔离确保施工安全，保持施工便道上每天有洒水车定时洒水，防尘防污。
“我们以‘安全第一、预防为主、综合治理’为方针，重在强化安全目标管理，细化指标任务。”漳龙建投集团相关负责人告诉记者，截至目前未发生一起安全事故，顺利实现“零伤亡、零伤害”的安全生产管理目标。
精细管理创精品典范工程
除了严把质量关和安全关，之所以成为市政工程标准化项目，与南江滨路第3标段高效推行标准化管理也是分不开的。
走进项目指挥部会议室，两张“环保、水保体系图”和“安全保证体系图”赫然出现在眼前，图上详细列出环保水保及安全管理的目标，明确指定相关做法和要求。这只是南江滨第3标段项目坚持推行标准化管理的一个环节。
以安全文明施工管理制度化为基础，漳龙建投集团与中铁十四局项目部全面执行安全文明管理流程化、风险管控具体化、环保水保明细化等标准管理流程，力求工作标准明确、分工明确、责任明确，安全风险可预控，安全责任可追溯。
“一个项目建设的成功与否，施工人员的专业素质和能力至关重要。为确保项目保质保量，组织施工队伍采用‘企业直管’方式，通过公开招标、透明比选的方式，择优选择，重点挑选有资质、信誉评价高的施工队伍。”朱喊东介绍。
南江滨路效果图（资料图片）
在实际施工中，每一个施工方案都必须经过专家论证，并严格按照方案实施。每道工序采取先自检、后报检流程，确保砼拌制、运输、安装、浇捣、养护等砼工程工序做到“外美内实”。
在质量管理中，项目部始终坚持样板引路、试验先行，坚决杜绝经验主义，使每项工程干有标准，学有榜样。最常见的是通过及时召开现场办公会和下月生产推进大会，不断总结施工过程中好的经验、好的做法，持续提升整体施工作业水平。
项目建设实行标准化管理还体现在细节把控。由于第3标段分为大梅溪村、小梅溪村和南峰山3个路段工区施工，为此专门配备相应负责人进行管理，明确任务指标。例如，各工区安排设计人员、业主代表、监理人员长驻现场，对重点、难点部位施工实现全过程旁站监控，做到多方联动，统筹协调，从而提高施工效率。
在项目标准化管理中，中铁十四局项目部还特别强调了对员工的人文关怀。例如，当前天气炎热，蚊虫猖獗，项目部特别为工人发放蚊帐、凉席、藿香正气水、风油精、杀虫喷雾剂等防蚊虫物资，提供绿豆、白糖等降暑物品。
对于漳龙集团和中铁十四局项目部来说，标准是一种高度，也是一种责任。南江滨路第3标段项目建设的“台前幕后”，凝聚着管理智慧，明确了管理方向，体现出科学管理、人性管理，必将加快助推南江滨路的建设。
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